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¿Que es el Kaisen? Definición
El Kaisen
El método Kaisen de mejoras incrementales continuas, es un concepto de origen japones, de la gestión para el cambio gradual continuo.
El Kaisen es realmente una filosofía de vida, que asume que daca aspecto de nuestra vida debe ser mejorado constantemente. la filosofía Kaisen se base en muchos aspectos de la administración japonesa, como el concepto de “El Control de la Calidad Total” los “Círculos de Calidad, las actividades de los grupos pequeños y las relaciones de trabajo.
Los elementos dominantes del Kaisen son:
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Calidad
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Esfuerzo
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Compromiso de todos los empleados
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Compromiso para el cambio
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comunicación
Las compañías japonesas hacen diferencias entre innovación, una forma radical de cambio y Kaisen, una forma continua de cambio.
Kaisen significa literalmente cambie (Kai) para llegar a ser bueno (sen)
CINCO ELEMENTOS BASE DEL KAISEN
- Trabajo en equipo
- Disciplina personal
- Moral mejorada
- Círculos de calidad
- Sugerencias para la mejoría
ADEMÁS DE ESTAS BASES HAY 3 FACTORES CLAVES EN EL DESARROLLO DEL KAISEN
- Eliminación del desperdicio y de la ineficacia
- Marco del Kaisen las cinco eses (S) para la buena economía domestica
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- Seiri (Ordenar)
- Seiton (Clasificar)
- Seiso (Limpieza)
- Seiketsu (Estandarizar)
- Shisuke (Disciplina)
- Estandarización
¿Cuando se debe aplicar la filosofía Kaisen? Aunque es difícil dar un consejo genérico, es claro que se adecua mejor cuando se trata de hacer cambios graduales de manera incremental, donde se requieran cambios a largo plazo y para aplicar a grupos y culturas colectivas. Cuando se requiera de cambios en culturas mas individuales que se centran mas en el éxito de corto plazo, son mas recomendables el uso de conceptos como la “Reingeniería del proceso del negocio”
COMPARACIÓN ENTRE KAISEN Y REINGENIERÍA DEL PROCESO DEL NEGOCIO
Cuando hacemos esta comparación, es claro que el Kaisen esta mas dirigido al hombre a un cambio en el comportamiento y actitud planteado a largo plazo cuyos resultados esperados solo son visibles con el tiempo y con pequeños cambios es un cambio cultural de mejoramiento continuo en el individuo para que afecte al grupo general. Por otro lado la Reingeniería del proceso del negocio es mas drástico y va dirigido mas hacia la tecnología, permite un cambio radical pero requiere que se tenga habilidades de Gestión del Cambio considerable.
IMPLEMENTACIÓN DEL KAISEN
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1.- Desarrollo de un compromiso con las metas de la empresa
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Definición clara de metas y objetivos
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Involucramiento y compromiso de las personas
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Premios a los esfuerzos
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2.- Establecimiento de incentivos
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No necesariamente en dinero. Si lo es debe ser al grupo
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Reconocimiento
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Otros incentivos
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3.- Trabajo en equipo.
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El Kaisen privilegia la participación y el trabajo en equipo.
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Una forma notable de sacar provecho de los equipos es estableciendo metas claras
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El comportamiento del equipo se basa en una buena selección de miembros del equipo.
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4.- Liderazgo. El líder debe poner atención y considerar los problemas . Debe saber
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escuchar, transmitir actitudes e ideas,tales como: que el mejoramiento contínuo no se relaciona directamente con las ventas, las ganancias o la participación en el mercado, o que la organización nunca llegará a la perfección, pero que trabajará como si fuera posible o que la filosofía del Kaisen es a largo plazo.
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5.- Medición. Se realiza preferentemente a través de gráficos, planes de acción y predicciones de futuro.
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6.-Estandarización… Definir claramente los estándares para poder comparar.
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7.- Entrenamiento: desarrollo de talentos y esfuerzos de las personas lo que requiere de una adecuada inversión en recursos humanos.
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8.- Administración: Se requiere de un adecuado balance entre lo burocrático (reglas y criterios) y lo moral (resistencia al cambio)
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mayo 6th, 2009 a las 8:38
Hi, good post. I have been thinking about this topic,so thanks for blogging. I’ll likely be subscribing to your blog. Keep up the good posts
febrero 4th, 2010 a las 17:20
La verdad que este tema viene evolucionando desde los 90 aqui en Panamà. Aquellas empresas que ponen en practica esta filosofìa de trabajo y organizaciòn son exitosa.
Entre màs grande es la empresa (producciòn o procesamiento) mejor se puede aplicar esta filosofìa.
febrero 24th, 2010 a las 22:50
El método kaisen creo que es una filosofía de
mejora continua muy interesante
me gustaria recibir mas tratado sobre este tema
mayo 24th, 2010 a las 16:52
esta completa la informacion
gracias
marzo 25th, 2011 a las 22:19
En que aspectos son compatibles la metodología SIMAPRO impulsada por la OIT con la filosofía KAIZEN?
abril 10th, 2011 a las 19:15
Para nuestro tiempo importante la aplicacion en las distintas empresas y teniendo como jefe a valores , principios, de tal manera a que la filosofia del Kaisen sea mas impulsada.
abril 25th, 2011 a las 8:55
super interezante el tema, pero alguien puede ayudarme a implementar esta metodologia ¿ cuales serian los apasos a seguir ?
julio 4th, 2011 a las 13:33
Pues a mi la verdad es que me parece muy naco. y el problema estra en que no todos somos japoneses verdad?
julio 12th, 2011 a las 8:35
[...] http://www.dimensionempresarial.com/1739/%C2%BFque-es-el-kaisen-definicion/ [...]
septiembre 1st, 2011 a las 11:04
las poblaciones mas vulnerables son aquellas que se encuentran en un nivel de desarrollo donde la pobreza, la alimentación y la educación estan con deficiencias que provocan inestabilidad en el desarrollo de su vida y de su comunidad, la filosofía Kaisen es una filosofía claramente expuesta y de una definición concreta al logro de objetivos y resultados de la mejora de la vida.
los paíces desarrollados han tenido que aplicar con disciplina ciertas filosofías que les permitieron desarrollar la calidad humana, entonces es pertinente considerarlos en la mejora de la vida.
ya despues en la practica se ve los resultados.