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¿Qué son las 7 Eses de la Estructura Organizativa? MacKinsey
Las 7 eses de la estructura organizativa de MacKinsey, es un modélo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de una manera holística y eficaz, estos siete factores determina la manera en la cual opera una corporación. Los gerentes deben considerar los 7 factores para estar seguros de que podrán implementar una estrategia de manera exitosa, ya sea esta grande o pequeña, todas son interdependientes, así que si no se presta atención o no se le da importancia a una de ellas, esto puede afectar todos los otros factores. Además de esto hay que tener presente que la importancia relativa de cada uno de los factores, puede variar por periodos de tiempo.
ORIGEN DE LAS 7 ESES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Las 7 eses de la estructura organizativa, primero fueron nombradas en “El Arte De La Administración Japonesa” de Richard Pascale y Anthony Athos en 1981. Ellos habían estado investigado sobre Cómo la Industria Japonesa había logrado ser tan exitosa. Aproximadamente al mismo tiempo Tom Peters y Roberto Waterman, exploraron que hace una compañía excelente. El modélo de las 7 eses nació de una reunión de estos cuatro autores en 1978, de aquí nació también “En Busca de la Excelencia” de Tom Peters y Roberto Waterman y es tomado como herramienta básica por el “Global Management Consultincy Company Mackinsey”, desde entonces se conoce como e modélo 7-S.
EL SIGNIFICADO DE LAS 7 ESES
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VALORES COMPARTIDOS (SHARE VALUES), También denominados “Objetivos Superordinarios. El centro de interconexión del modelo de MacKinsey es: Valores compartidos ¿Qué sostiene? y ¿En qué cree la organización?
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ESTRATEGIA (STRATEGY). Planes para la asignación de los recursos escasos de la empresa, en un plaso determinado para alcanzar metas identificadas. Entorno , competencia, clientes.
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ESTRUCTURA (STRUCTURE). La manera de en la cual las unidades de la organización se relacionan una con otra, centralizada, división funcional (de arriba hacia abajo), descentralizada; matricial, redes, holding, etc.
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SISTEMAS (SYSTEMS). Los procedimientos, los proceso y las rutinas, que caracterizan como el trabajo debe ser hecho. Sistema financiero, de reclutamiento, de promoción, sistemas de valoración del desempeño y sistemas de información.
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PERSONAL (STAFF). Cantidad y tipo de personal dentro de la organización.
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ESTILO (STYLE). Estilo cultural de la organización y cómo los gerentes claves se comportan para lograr las metas de la organización.
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HABILIDADES (SKILLS). Capacidades distintivas del personal o de la organización en su conjunto.
FORTALEZAS DEL MODELO DE LAS 7 ESES, BENEFICIOS
- Sirve como herramienta de diagnostico para entender las organizaciones que son ineficaces.
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Conduce al cambio organizacional.
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Cambia los elementos racionales y “duros” con los elementos emocionales y “suaves”
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Los gerentes deben actuaren todas las ESES, en paralelo, pues todas están correlacionadas.
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